松下幸之助様は、「部下は60%で使うことが秘訣だ」とおっしゃっていました。

通常80%が合格ラインだと思うが、合格ラインよりも２０%も下から使うということを、その意図を、どう感じますか？

 

私は、こう考えます。

『６０%の人を８０%で使うことができるように、その人を育てようと思う前に、１３３%の成果を発揮できるような会社づくりをすること』

そうすれば、６０×１３３%＝８０%　です。

 

１３３%とは？　単純計算では、普通では　３ しかできないところを、４できるようにしてあげる仕事の工夫。

もっと具体的に言えば、１人前になるまでに、４年かかるとしたら、３年で１人前になれるように指導できること。

１人が３棟施工するのと同じ時間で、４棟できるダンドリ・管理を行っていくこと。

こんなことだと思います。人を変えようと思うのではなく、フレーム・枠組みを変え、人の成長と成果を高める。

いわゆる、『ストラクチャードアクティビティ』こそ、経営者の仕事だから、松下幸之助様は『人は６０%で使いなさい」とおしゃったと思います。

■実践：・部下は６０%で使う

日本建築塗装職人の会　青木会長サポートコメント引用

2020年02月20日 UP